项目管理"细"中取胜

摘要：

同样是工程项目,为什么有的可以为企业创誉增效,有的却给公司造成亏损?工程项目作为企业的一个生产单元,它包含了企业生产的各种条件,一个项目的成功绝不是人力与资源的简单累加那么简单.精细化的管理、完善的制度以及明确的奖惩能让项目生产运行的每一道流程变得更加简单有效,让企业的战略规划能有效地贯彻到项目生产的每个环节并发挥作用.

在线出版日期：2018-10-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：95-96