内生动力推动企业高质量发展——项目管理三大建设变革的实践与成效

摘要：

随着建筑市场竞争加剧、客户对项目高水平管理期望值的上升,项目管理的一些问题越来越明显,如项目部责权不对称、利益与风险不对等;公司对项目的管控和约束力度有限,项目经营过度依赖于项目经理的个人素质;项目管理责任落实不到位,员工对项目成本漠不关心;项目部片面追求经济效益而忽视质量、安全等履约品质的提升等.这些问题造成了公司和项目部两级管理层在生产资源管理、人事管理、考核分配机制等方面出现越来越大的裂隙,企业管理难度加大,高品质持续发展受到严峻挑战.为解决上述问题,中建一局提出1135战略体系,明确了项目管理“三大建设”,即大项目部制建设、大平台建设和大品牌建设,并强调通过体系建设、流程再造,明晰公司和项目部的功能定位及职责权限,通过实施标准化管理推进项目管理“三大建设”,尽快实现公司经营机制转换,激发企业内生动力,形成履约能力强和客户持续满意的长效运行机制,保障企业高质量发展.

在线出版日期：2018-10-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：65-67