“总包交钥匙”模式下的项目管理经验——以某城市综合体管理实践为例

摘要：

“总包交钥匙”模式,是一种新型的简单工程项目管理模式,即在确定项目原则之后,业主只需选择一家总承包公司负责工程项目的设计和施工.这种模式在投标和签订合同时,是以总价合同为基础,总承包公司对整个项目的安全、工期、质量全权负责.随着建筑业的快速发展,“总包交钥匙”管理模式更多应用于建筑项目的工程管理.某地产集团是国内房地产行业的龙头企业之一,于2014年底推出“总包交钥匙”项目管理模式(以下简称“新模式”),从合同架构、管理职能、总包责任等三个方面进行了调整.

在线出版日期：2018-10-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

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