项目管理从粗放向精细转变——新常态下“法人管项目”的创新实践

摘要：

建设工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.从上世纪八十年代学习推广鲁布革经验、推行项目法施工以来,传统的工程项目管理,逐步形成了以项目经理责任制为核心的工程项目管理体制.项目经理责任制度有效解决了工程项目缺乏明确的责任人的弊端,激发了项目管理团队的积极性和创造力,为推动建筑施工企业扎实基础管理水平、提升经济和社会效益、增强市场竞争能力起到了重要作用.任何事物的存在都是质和量的统一,但这种统一不是一成不变的,它总是通过量变和质变的相互交替,实现由低级向高级、由简单到复杂的发展的.工程项目管理是一项不断探索和实践的过程,只有遵循事物发展的规律,才能真正实现项目管理水平的提高和企业核心竞争力的增强.面对新常态,在激烈的市场竞争中,传统的工程项目管理模式存在着责权利不统一等诸多弊端.

在线出版日期：2018-10-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：35-37