小议财务工作与节流

摘要：

日常工作中,当财务部门审核报销出差或招待等费用时,总听到经办人员在抱怨:审得也太严了吧,我们在前面冲锋陷阵,你们反而在后边拉我们后腿;字签得也太多了吧,感觉总经理一个人签字就行了;管得也太多了吧,总经理签字都不行,你们财务部门真牛;是个发票就行了吧,你管它是哪天的发票.然而,公司管理层天天说风险,为什么员工对风险却没什么概念?是领导在危言耸听,还是风险管理和控制就是领导的事?制度整合了,流程也更新了,但在执行的过程中,反而觉得比以前更麻烦了,花的时间更多了.类似的困惑和问题一定还有不少,但它们都和企业的内部控制与风险管理体系息息相关.其实在绝对理想的状态下,每个人都能本着节约、合理的原则,知道什么钱该花,什么钱不该花,该花1块钱还是该花2块钱,这种情况也不是十分需要过多的成本控制.什么是节约?节约就是本来可以花十块钱办成的事,通过个人的努力最后只花了八块钱.什么是合理?合理就是所有报销的电话费都花在了公事上,只要有一个电话不是因为公事,那么这个电话的费用对于公司来讲就是额外支出.

机标关键词：财务工作、风险管理、财务部门、总经理、内部控制、节约、电话费、公司管理层、制度整合、签字、领导、管理体系、费用、发票、成本控制、状态、员工、审核、人员、企业

分类号：F23;F2

在线出版日期：2017-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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