财务共享中心探析 ——兼评本专题策划文章

摘要：

第1 篇
《财务共享模式下的财务业务一体化》
大型施工企业集团工程项目分散,遍及国各省市和地区甚至是境外.上世纪90年代初,按照项目法施工的基本理念,项目实施的主体为"项目经理部",被赋予了较大的人、财、物支配权,同时项目实施团队的人员随着项目的完工、新项目上马而随机组合,上级公司的制度办法在项目层面缺乏固化的流程去落地实施,业务与财务的融合度较差,项目财务机构一般仅履行会计核算、报表编制、工程款清收、税收缴纳等职责,财务数据与业务数据的"穿透性"较差.财务数据反映的"金额",缺乏业务系统"量"的披露与佐证,财务数据的价值无法深度挖掘.

机标关键词：财务数据、共享模式、中心、财务业务一体化、项目实施、项目法施工、业务系统、业务数据、项目经理、随机组合、深度挖掘、企业集团、基本理念、会计核算、工程项目、财务机构、报表编制、支配权、项目层、融合度

分类号：TP3;F2

在线出版日期：2017-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：45-48