财务管理转型升级的最佳途径 ——中国交建业财一体化财务共享中心建设的探索与思考

摘要：

中国交建是国内最早进行财务共享中心建设的集团企业之一,集团下属二级单位最早从2008年开始进行财务共享中心模式的探索.通过这些年财务共享实践经验,发现财务共享中心是管理会计落地和财务管理转型升级的最佳途径.财务共享中心建设从财务组织变革、财务职能优化、管理制度制定、业务流程梳理、会计核算规范、内控与风险防范、专业化财务人员培养等方面统一规划,采用财务与会计并行运行的管理模式,建设了管控服务型财务共享中心,推行业财一体化的财务共享中心建设,推进中国交建管理会计落地,提升集团精益化营运管理能力,支撑集团快速健康发展.

机标关键词：财务管理、转型升级、中国、一体化、共享、中心建设、集团企业、管理会计、业务流程梳理、组织变革、中心模式、制度制定、职能优化、人员培养、会计核算、管理能力、管理模式、风险防范、二级单位、并行运行

分类号：F71;F75

在线出版日期：2017-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：36-38