管控能力与服务水平双提升

摘要：

施工企业生产规模大、业务板块多、项目地域广、资金占用多,企业的财务管理问题一直以来既是重中之重,又是难上加难.面对资金闲置与资金紧缺并存等现象,以及企业机构层级多、管理链条长、内部管控难、决策效率低等问题,借助先进的信息化手段,以财务业务处理为基础,将企业内部不同地域、不同法人、同一时间范围内的经济业务统一深化、集中核算、集中反映和分析,建立企业财务共享服务中心,形成集团层面的共享服务与集中管控,促进业务财务融合,成为不少施工企业,尤其是大型施工企业集团优化组织结构、规范工作流程、提高管控效率、降低运营成本、防范经营风险的一种路径选择.

机标关键词：管控、能力、服务水平、施工企业、业务处理、共享服务中心、财务管理问题、信息化手段、组织结构、资金占用、资金闲置、资金紧缺、运营成本、业务板块、决策效率、时间范围、生产规模、企业集团、企业机构、企业财务

分类号：F27;TQ

在线出版日期：2017-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：15