贯穿项目现场的责任成本管理

摘要：

成本管理是建筑企业管理实力的核心能力体现,也是企业品牌建设重要推手,各建筑企业为了做好成本管理,从制度流程、责任管理、技术革新、装备配置及资源整合等各方面采取了各种技巧和方法,但项目现场成本管理仍然难达到理想的效果.笔者通过对天津航天城、兰州绿地智慧城等众多项目现场精细化管理的探索,从前期做好“一个分析学习”与“三个策划”、过程抓好“五个确保落实”、竣工着力“两个及时关闭”的项目现场管理实践,阐述贯穿现场的责任成本管理.

机标关键词：现场成本管理、责任管理、建筑企业管理、企业品牌建设、精细化管理、技巧和方法、资源整合、装备配置、技术革新、核心能力、管理实践、智慧、制度、学习、推手、天津、绿地、流程、理想、兰州

分类号：F27;U41

在线出版日期：2018-01-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：84-86