实现市场角色转变

摘要：

山西四建集团作为地方性国有综合型建筑企业从2015年开始至今,响应国家政策,积极投身于城市PPP领域,进行了一些有益的尝试,但也遇到很多问题.如市场角色转换所带来的企业核心竞争力的重新塑造,全生命周期各个阶段的合作所带来的企业在融、投、建、管等各方面综合管控思路和目标以及具体措施的变化,新兴市场大门的打开所带来的传统建筑施工企业运营管理能力的提高,PPP项目庞大的投资额所带来的企业投融资管理能力的加强,参与项目全生命周期所带来的各要素整合能力和各环节成本管控能力的提高等.要解决这些问题,需要企业重新进行战略定位、需要企业进行角色和思维转换、需要企业提升全产业链综合管理能力、需要企业着力打造融资平台打通资本通道、需要企业逐步培养运营能力向新兴市场进军.

机标关键词：新兴市场、企业核心竞争力、运营管理能力、全生命周期、融资管理能力、建筑施工企业、资本通道、重新塑造、整合能力、战略定位、思维转换、融资平台、角色转换、建筑企业、国家政策、管控、投资额、产业链、要素、提升

分类号：F83;F27

在线出版日期：2017-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：81-82