顺势而为推进国际项目标准化

摘要：

随着我国建筑行业不断规范,我国多数技术标准已经达到世界先进水平,目前一些西方国家也开始逐渐采用我国的规范标准.但是,我们在项目实施现场的组织管理方面,较一些欧洲、美洲的发达国家差异很大,我们的通行做法仍然不被其接纳.整体来说,国际上一些准高端国家的标准化组织管理机构健全,管理体系配套,法律法规及标准完善,大型的西方公司在标准化管理方面大多坚持高标准、严要求的原则.反观我们国内的项目管理,多数固守陈规,敷衍了事,存在较多安全隐患.虽然标准不同,但是万变不离其宗,只要严格遵守当地法规及标准,做好现场的施工组织策划,加强施工组织管理,落实责任,就可以控制好现场成本支出,提高经济效益.

机标关键词：国际项目、法规及标准、施工组织管理、管理方面、现场、发达国家、标准化、组织策划、项目实施、项目管理、落实责任、经济效益、建筑行业、技术标准、规范标准、管理体系、管理机构、成本支出、安全隐患、高标准

分类号：F28;C93

在线出版日期：2017-03-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：89-90