明方向,抓管理,防风险

摘要：

继续坚持“一二三五战略”不动摇.2017年,是浙江新华建设有限公司“二五”战略发展期的第二年.我们要以全面加强运营管理能力与业务管理能力建设为方法,以建立健全风险管控机制为手段,着力打造核心竞争力,做大做强,实现效益提升.一是围绕一个中心.我们要以可持续发展为中心,坚持“立足金华,覆盖浙江,面向全国”的市场发展战略.二是实施两轮驱动.坚持建造和投资联动发展,通过保持和发扬建设领域竞争优势来提升投资业务的价值创造能力,通过投资开发来驱动建造业务发展,积极构筑建造与投资两轮联动、双引擎助推的发展格局.三是聚焦三个转型.从规模扩张型向品质效益型的发展思路转型;从联合经营为主转向自主经营为主的业务模式转型;从粗放型向集约型的管理模式转型.四是实施五化策略.专业承包领域专业化;业务管理实体化;人才队伍职业化;集团运营集约化;产业结构资本化.

机标关键词：抓管理、业务管理、模式转型、投资业务、运营管理能力、建造、能力建设、可持续发展、核心竞争力、自主经营、专业、中心、浙江、效益、五化策略、投资开发、提升、人才队伍、两轮驱动、联合经营

分类号：D61;B91

在线出版日期：2017-03-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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