培育转型发展新优势

摘要：

聚焦项目管理,全面提升项目管理水平.一是多渠道强化各级项目经理培训,使他们真正学会当经理,管好项目;二是通过竞争上岗、外部引进等方式,选拔建立项目经理后备人才库;三是加强行政和纪检监督约束,定期对工程项目进行评估、审计、财务检查等;四是实行项目经理定期述职制度,每个季度以书面汇报施工进度、安全质量、成本核算、财务状况、文明施工等情况;五是全面落实项目成本管理制度,提升项目盈利能力;六是健全完善合格分包商名录,动态管理好进入名录的分包商,定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定,严格实行优胜劣汰;七是创新薪酬激励机制,落实和匹配项目管理的责权利,在绩效考核与评价方面给予侧重,切实增强项目管理吸引力;八是抓好质量安全,确保工期进度,全面加强项目履约能力建设;九是以全面实施《工程项目施工管理手册》《工程VI体系》等为依托,全面提升工程建设标准化水平和外在形象.

机标关键词：转型发展、项目管理、项目经理、全面提升、工程项目、工程建设标准化、薪酬激励机制、分包商、质量安全、制度、优胜劣汰、盈利能力、项目施工、项目成本、文明施工、外在形象、施工进度、能力建设、名录、竞争上岗

分类号：G35;G12

在线出版日期：2017-03-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：49