抓住战略规划管控要点

摘要：

大型集团公司一般设立多个分公司,并且控股多个子公司,其对下属公司的管控,一般采用财务型、战略型和操作型这三种管控模式.目前在大型建筑企业集团中较多采用了战略型管控,即对下属公司的重点工作,例如战略、财务、人力资源、安全、质量、经营等进行重点管控,其中对战略的管控需要对下属公司的战略规划进行审核、审批.
目前关于战略管理,从企业自身角度出发,如何做好战略分析以及如何编制好战略、做好战略评估的文章较多,但对于如何从集团纵向和横向角度出发做好对下属公司战略报告审核的论述较少.关于管控模式的选择、上下级管控权限职责的定位、战略绩效后期考核、控制方面的论述较多,但关于战略管控中对于战略规划的前期控制的论述较少.本文试图在集团战略管控中对分、子公司战略规划管控的程序与要点方面做出一些有益的探索.

机标关键词：公司战略规划、管控模式、建筑企业集团、战略型、模式的选择、战略评估、战略绩效、战略管理、战略分析、审核、人力资源、控制、集团战略、财务、操作型、质量、职责、审批、权限、控股

分类号：F27;C93

在线出版日期：2016-12-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：85-87