需要处理好几个关系

摘要：

这些年随着国家和社会固定资产投资的快速增长,建筑施工企业的规模如雨后春笋般快速扩张,但企业的项目管理水平却没有得到相应提升.尤其这两年部分建筑施工企业现有的项目责任制、项目承包制等开始制约企业的发展,企业在发展过程中出现公司(分、子)部门与项目职责不清,项目部员工岗位责权不清,项目部员工工作积极性不高,工作效率低,项目成本控制效果不理想,项目部权利得不到有效监督,职能人员有权无责,项目乱象丛生,导致项目部员工的收入增加不明显,企业的项目管理水平得不到提升甚至开始下滑,企业和项目部都没有实现经济效益的最大化,部分企业甚至陷入连年亏损资不抵债的困境.这种粗放的项目管理模式影响了建筑施工企业的经营规模和效益水平,同时制约了企业和员工的共同发展.项目模拟股份制就是在这样的背景下应运而生并展现强大的生命力.

机标关键词：建筑施工企业、项目部、项目管理模式、企业和员工、固定资产投资、项目责任制、模拟股份制、国家和社会、工作积极性、资不抵债、制约、员工岗位、有效监督、效益、项目成本、提升、收入增加、快速扩张、控制效果、经营规模

分类号：F27;U41

在线出版日期：2016-12-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：78-79