模拟股份制探索需扬长避短

摘要：

作为典型案例,南通二建“项目模拟股份制”的实质是:通过超额利润分红——提高项目管理骨干积极性——提高效率——提高效益.与传统的“项目经理承包制”相比,其通过项目股权的形式,承包的主体从项目经理一人变为项目管理骨干多人,承包主体从项目经理延伸到项目管理团队.
“项目模拟股份制”优点和弊端
项目模拟股份制的优点.有效平衡公司与项目部的利益,达到公司与项目部的共赢.与单纯的项目经理承包制相比,股份化项目部通过分红机制激励项目管理骨干,从而有效提升管理质量,达到提升项目利润的目的.项目部利润提升的同时,公司在各个项目上目标利润的实现风险降低,公司整体经营水平和盈利能力得到提升,公司和项目部的整体实力和核心竞争力得到加强,从而实现共赢.

机标关键词：项目经理、项目管理团队、项目部、模拟股份制、有效提升、项目利润、承包制、骨干、优点和弊端、核心竞争力、整体实力、有效平衡、盈利能力、目标利润、经营水平、管理质量、分红、典型案例、超额利润、股份化

分类号：F27;F40

在线出版日期：2016-12-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：74-76