从“挨踢”到“爱踢”——施工企业CIO与IT部门的定位与职责

摘要：

如何界定IT部门的定位与职责是企业重要的IT战略问题,很大程度上也决定了施工企业信息化的成功与否.IT部门如何做到“尽职”,既不缺位又不越位,充分证明自身价值并获得公司领导和业务部门的认同?如何摆脱“网管+修机器的+花钱部门”的尴尬标签?
CIO与IT部门经理的角色:领队与教练
什么才是真正的CIO?IT部门经理=CI0 ?
CIO(Chief Information Officer)在西方CXO职位体系中是与CFO、CHO等同等管理性质的企业高管,而目前国内施工企业普遍实行“董事长-总经理-高级副总裁/副总经理-助理总裁/经理助理-部门/分(子)公司经理-项目经理”的管理职位体系,两套不同的管理职位体系下,某个CXO,往往对应着我国传统体系中的不同职位甚至多个职位的组合.

机标关键词：施工企业、定位、部门经理、职位体系、总经理、管理性质、企业信息化、自身价值、战略问题、业务部门、项目经理、企业高管、公司经理、传统体系、董事长、组合、职责、证明、越位、网管

分类号：F27;F24

在线出版日期：2016-12-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：47-49