建立重管控、轻模式的管理机制

摘要：

工程项目的管理是建筑企业生产经营活动的中心环节,是企业经济效益的源泉,它的好坏直接关系着企业的生存和发展.在工程项目管理中,曙光建设经历了公司集体经营、项目承包制、经济责任制的演变过程,各种管理模式基本上适应了每一历史时期企业发展的需求.
随着建筑业的发展,建筑市场竞争加剧,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价现象越来越普遍,且幅度越来越大,工期要求越来越短,建筑企业的利润空间越来越小.尤其是受国家宏观调控的影响,楼市低迷,建筑施工业务严重萎缩,房地产企业工程款支付的违约风险又使得建筑企业面临的经营风险大大增加.因此,传统的项目管理方式已很难适应新常态下建筑业发展的需求.为促进企业健康可持续发展,近年来,公司针对在建工程项目体量大、造价高、分布散的特点,围绕管控和服务两个主题,对工程项目管理机制进行了一系列的深化改革,取得了较好的成效.

机标关键词：管控、模式、建筑企业、工程项目管理、企业的生存和发展、健康可持续发展、在建工程项目、项目管理机制、项目管理方式、企业经济效益、建筑业的发展、国家宏观调控、经济责任制、建筑业发展、房地产企业、中心环节、演变过程、违约风险、市场竞争、深化改革

分类号：TQ ;TB1

在线出版日期：2015-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：94-96