如何做到"管理无领导"

摘要：

我们现在正处在变革的关键时期.主要存在两个问题,第一个是观念,第二个是组织.从观念上来讲,我始终认为企业文化是一把双刃剑.我们原来的文化是执行力非常强,海尔的每一个人都要执行到位.现在的海尔不再是一个强执行力的组织,而变成一个创业的平台.人们的观念非常难转过来.本来是对海尔很好的企业文化,现在可能阻碍海尔前进,阻碍海尔变化.

机标关键词：管理、海尔、企业文化、执行力、观念、组织、执行到位、双刃剑、平台、创业、变革

分类号：R16;G62

在线出版日期：2015-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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