对信息化十年的五点反思

摘要：

感受1:信息化要跳出功利主义,回归应用本质
信息化应坚持“顶层设计、分步实施;立足应用、逐步深入”的原则,跳出功利主义误区,深度结合业务的信息化才能有可持续的生命力.前八个字一直是行业所推荐的一个基本规律,此处不再多说.后八个字虽然大家也都在说,但能理解到位、贯彻到位是有难度的,难在“用”“深”两点.
本人所在的浙江省台州市特级和一级建筑施工企业总数近百家,大部分企业已在进行信息化建设,目前使用较好的是OA、财务等系统,项目管理流于形式的较多,深度融合项目各方面管理的极少.究其原因,一方面是企业决策者和项目部的认识有关,另一方面也与台州建筑业现状有关,即内部承包和挂靠为主,企业与项目经理是弱合作关系.一些企业对项目经理的依赖较大,管理难深入.信息化涉及成本等商业数据,且需要项目部投入人力、物力,项目经理主观意愿不强,更重要的是软件的实用性不好,存在重复工作和低效率现象.OA等行政办公系统以企业总部业务为主容易推广,但一旦涉及项目层面的东西阻力就会很大,硬骨头不是谁都能啃的,所以以管理促进步、以管理促效益的目标就很难实现.

在线出版日期：2015-06-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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