“四三五”薪酬体系的设计和运行

摘要：

2003年以来,中建五局以“都江堰三角法则”为指导,致力在全局推进以“四三五薪酬体系”为核心的薪酬激励制度改革,破除了传统老国企在收入分配上的“平均主义” “大锅饭”,极大地调动了广大员工的积极性,推动了企业扭亏为盈,持续快速健康发展.
背景
2000年前后,中建五局陷入连年亏损、资不抵债的困境,之所以长期陷入困境,原因是多方面的,既有外部客观环境因素,也有企业内部管理不善特别是人力资源管理落后的因素.在薪酬激励上,企业当时面临的问题主要有三个方面:一是内部薪酬体系没有统一,岗位技能工资制、岗位等级工资制、经营承包制以及协议工资制等多种制度并存,薪酬标准、分配办法、薪酬水平差别过大;二是大锅饭现象普遍,没有完备的绩效评估制度,甚至在岗与不在岗员工收入倒挂,干好干坏一个样,内部“吃空饷”问题严重;三是总部调控管理能力不强,总部机关和下属单位、下属单位之间、下属单位和项目、核心员工和一般员工等各种分配关系没有理顺,下属一些单位长期拖欠工资、医疗费,而另一些单位则乱发、超发奖金严重,在收入分配上无制可依、有制不依,各行其是,各自为政.

在线出版日期：2015-06-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：86-89