在实践中优化创新
工程项目是施工企业的生存之基和效益之源.探索选择合适的项目管理模式,对于提高项目盈利水平,提升企业综合实力具有重要意义.伴随社会、市场环境的变化,施工企业对如何提高项目的管理水平、找到合适的项目管理模式的探索从未停止过.从最初计划经济体制下,企业按分配任务,“拉家带口”上项目,到改革开放初期,推广鲁布革“项目法施工”,再到以“挂靠”为主要特点的联营模式,再到为有效防控风险的“法人管项目”的直营模式,又到为应对复杂项目,注重强强联合,优势互补为主要特点的联营模式等等,作为项目管理的两种主要模式,直营模式与联营模式的内涵在实践中不断得到了丰富、发展、创新与优化.
2015-06-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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