全过程防范投标报价风险

摘要：

前期洽谈阶段
一是减少盲目跟踪,多分析多判断,综合各方面的因素,选择最有价值的信息去联系.二是选择工程绝对控制对象,制定科学有效的攻关实施方案,有步骤有计划地进行,确保攻关成本有效地发挥.三是建立合作方的信用担保制度和信用档案.四是建立信息资源的整合制度,由专业职能部门或者设专人负责,确保所有信息资源科学有效地流通与传递.五是建立中介信息管理制度以及奖励机制,建立对中介信息的评判系统.六是最大限度地提高市场人员的业务素质和能力,利用企业内外部资源,盘活各种奖励机制,激活市场网络.

机标关键词：全过程、投标、信息资源、科学有效、奖励机制、管理制度、素质和能力、中介、职能部门、选择、信用档案、外部资源、市场网络、实施方案、评判系统、控制对象、攻关、担保制度、有价值、合作方

分类号：G42;D92

在线出版日期：2014-10-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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