在港项目属地化管理四部曲

摘要：

作为海外企业管理核心的属地化管理,是中国企业实现跨国经营的重要战略手段,更是中国企业国际化的重要课题.所谓企业属地化管理,是指企业在跨国经营初期及过程中,以企业自身的战略及文化为依托,按照国际惯例和当地法律制度对海外企业进行改造,使其内部管理和外部经营规范化,巩固和提高在当地市场的竞争力,保证企业在当地长远和健康的发展.属地化经营的目标是适应市场环境、提高工作效率、加强内部管理、实现最终利润、增强竞争力及达到可持续发展.中国香港地区的建筑市场因其市场的完善、法制的健全、竞争的激烈、资源的受限以及体制的不同,使中资建筑企业自进入香港市场之初起即受到较大的属地化压力,也因香港地区建筑市场受外围及内在经济发展影响较大,项目管理严格精细等特点,对中资建筑企业的属地化管理提出了更高的要求.香港地区中资建筑企业的发展历程,也是香港地区中资建筑企业不断适应当地市场,不断尝试属地化经营的历史.

机标关键词：建筑企业、属地化管理、香港地区、建筑市场、跨国经营、内部管理、海外企业、中国、企业管理核心、增强竞争力、经济发展影响、企业国际化、可持续发展、战略手段、项目管理、香港市场、外部经营、市场环境、国际惯例、工作效率

分类号：F27;R19

在线出版日期：2014-08-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：111-114