组织结构标准化任重而道远

摘要：

随着施工企业标准化工作的不断推进,企业管理人员逐渐发现,组织结构标准化基础的缺乏已经成为了制约企业标准化工作实施的关键性因素之一.许多集团型企业对这一问题尤为困惑,一方面,这类企业是行业内标准化工作开展的先行者和探路者,另一方面,与中小型企业总部加项目部的两级组织机构设置相比,这类企业在总部与项目部之间往往还夹杂着子公司、分公司、区域项目管理中心等管理机构,因而遇到的问题也更为复杂.那么究竟什么是组织结构的标准化?组织结构标准化包括哪些内容?如何实现组织结构标准化?本文以多家施工企业标准化经验为基础,给出了针对性的分析与解答.

机标关键词：组织结构、企业标准化、标准化工作、施工企业、型企业、项目部、企业管理人员、关键性因素、企业总部、基础、机构设置、管理中心、管理机构、工作开展、中小型、先行者、制约、行业、区域、困惑

分类号：F27;F40

在线出版日期：2014-08-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：96-99