利益调整是信息化的核心点

摘要：

逼出来的信息化
2008年底,由于企业内、外部原因,公司多个大型项目出现了大额亏损,数额超出了公司决策层可以承受的范围.当时,大多数员工还沉迷在辉煌历史留给我们的自豪里,这种突来的撼动是致命的,一时间众人迷茫困惑,人心浮动.“我们怎么可能会亏损?”太多的客观原因和借口掩盖不了残酷的事实:社会变了,市场变了,人心变了,而且变化快得出乎意料,公司真的跟不上这种节奏了.
以变应变,成了唯一的选择.但是怎么变,想法众多,各执一词,谁也没有十足的把握.但有一点是共识的,即不能等到项目完工后才知道亏损,必须加强对施工过程的成本管理.当时正逢建筑行业信息化建设的热潮,信息化也就进入了公司决策层的议事日程.就这样,承载着公司重现辉煌的梦想,信息化之旅启程了.

机标关键词：利益调整、信息化建设、亏损、决策层、议事日程、以变应变、外部原因、施工过程、客观原因、建筑行业、大型项目、成本管理、重现、员工、选择、市场、企业、迷茫、历史、困惑

分类号：TP3;F40

在线出版日期：2014-08-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：86-88