国企BSC指标体系的构建

摘要：

目前,国有企业已初步建立了现代企业制度,但是,仅有比较合理的公司治理结构还远远不够,企业在改组改制的同时没有完成企业管理制度的改造和与之匹配的管理工具、手段导入,是造成一些国有企业业绩并没有明显改善的主要内因.
平衡计分卡将评价内容与企业战略目标相连接,有助于企业提高决策效率和准确度,有助于企业以远景和战略为中心持续发展,弥补了我国国有企业绩效管理的不足,相对而言,有其显著优势.

机标关键词：国企、指标体系、国有企业、企业战略目标、企业绩效管理、企业管理制度、公司治理结构、平衡计分卡、企业制度、企业业绩、决策效率、管理工具、改组改制、持续发展、准确度、的改造、中心、评价、匹配、连接

分类号：F27;V24

在线出版日期：2014-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：75-77