BSC助力企业战略落地

摘要：

基于平衡记分卡的管理体系是以平衡记分卡为基石,从平衡记分卡衡量的四个层面:财务、客户、内部业务流程、学习和成长出发,为战略的确立、描述、衡量、管理建立一个全面的体系;战略地图将企业的战略目标和愿景在各个层次加以分解细化,进行描述;而平衡记分卡对战略在各层次的各个要素确定适当的指标加以衡量,战略地图和平衡记分卡是两个互相协同的系统,贯穿组织的全部要素部门和经营单位,而这两个系统的确立和执行必然对战略管理组织提出新的要求,也就是战略中心型组织,这种组织突破了职能部门之间的障碍和隔离,以战略主题和口优先顺序代替了正式的报告系统,经营单位和共享的服务单位通过记分卡的共同主题和目标与战略相联系,形成以记分卡上战略主题为中心的特色组织.

机标关键词：企业、平衡记分卡、战略中心型组织、战略主题、战略地图、经营单位、战略管理组织、报告系统、职能部门、战略目标、优先顺序、业务流程、要素、管理体系、描述、共同主题、服务单位、指标、障碍、学习

分类号：F27;F29

在线出版日期：2014-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：73-74