期刊专题

10.3969/j.issn.1001-9251.2014.04.030

构建项目管理标准化体系

引用
世上没有任何管理工具是万能的,也没有任何人能把管理做到最完美.标准化只是提升管理水平的一个手段,是管理到一定阶段的产物,但绝不是最终产物. 对于施工企业,项目是企业经济效益的直接源泉,将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过.随着市场管制的逐步放开,区域壁垒的不断取缔,已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式.加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化,对施工企业项目管理水平也有了更高的要求.这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑业的一次洗盘,优胜劣汰不可必免.

构建、项目管理方式、建筑施工企业、工程项目、企业项目管理、企业经济效益、最终产物、优胜劣汰、提升管理、市场管制、国内、管理工具、信息化、建筑业、集成化、标准化、杂化、心脏、区域

F06;F28

2014-04-29(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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施工企业管理

1001-9251

11-2651/F

2014,(4)

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