成本对标管控的实施关键点

摘要：

建立对标数据库,确定标杆
确定一个目标,完善两个数据库.一个目标就是以降低成本费用消耗、提高经济效益为目标.两个数据库是同行业或同类企业指标数据库、本企业自身最佳实践指标数据库.施工企业以消耗与效益对标管理为中心,通过数据库数据对比分析,寻找最佳管理标杆.
制定实施方案,健全三个体系
为推动对标管理工作的有序开展,施工企业应结合企业实际,理清对标管理思路,规范制订实施方案,明确对标指标项目、标杆值、评分标准、检查与考核等内容,建立健全三个体系.

机标关键词：降低成本、管控、数据库、对标管理、施工企业、实施方案、三个体系、指标项、数据对比分析、目标、标杆、经济效益、企业实际、评分标准、管理思路、管理工作、费用消耗、中心、行业、实践

分类号：TQ ;TB1

在线出版日期：2014-04-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：41-42