对标管理功在“3W+H”

摘要：

对于一直被企业管理界视为经典管理方法的标杆管理,自上个世纪70年代美国施乐公司开创运用以来,被众多企业广泛采用,也成为国内企业提升竞争力、走向国际化的重要手段.然而,法宝摆在那里,在实际管理中真正能发挥成效却并非易事.浙江省建设投资集团(以下简称浙建集团)在2012年启动开展了对标活动,在当年掀起了活动的高潮,并明确用3～5年的努力,通过持续的对标活动,阶段性推动企业提能增效、创新发展.结合浙建集团对标管理实践和成效,这里谈一下对建筑企业如何有效开展对标活动的思考,概括起来就是"3W+H".

机标关键词：企业管理、活动、集团、提升竞争力、建筑企业、建设投资、管理实践、管理方法、标杆管理、浙江省、阶段性、国际化、增效、运用、启动、美国、经典、国内、法宝

分类号：R69

在线出版日期：2014-04-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：39-40