对标管理如何事半功倍

摘要：

持续改进与创新已成为21世纪确保企业稳定发展的关键要素,通过建立和完善企业改进与创新机制,创建良性循环学习型组织,进而提高企业自身综合素质和竞争力.然而,企业想要创建学习型组织,不仅要在学习上苦下功夫,还需要恰当的学习策略,才能将学习成果转化为企业核心竞争力,达到永立潮头的目标.对标活动的开展基于对标管理,对标管理作为企业改进创新与自我突破的管理方式,是创建学习型组织的重要手段之一,是实现企业持续发展的有效途径.有效开展对标活动,主要在于建立企业对标管理模式,明确对标实施重点,狠抓贯彻落实,引导与考核相辅相伴,对标活动才能事半功信、方见实效.

机标关键词：企业核心竞争力、创建学习型组织、对标管理、改进与创新、企业稳定发展、企业持续发展、活动、综合素质、自我突破、学习策略、实施重点、良性循环、管理模式、管理方式、关键要素、创新机制、成果转化、见实效、目标、核相

分类号：F4 ;F27

在线出版日期：2014-04-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：31-32