在借鉴中走出自己的路

摘要：

根据《全球对标网络》的调查,"对标管理"已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法.它起源于上个世纪70年代的美国公司,后逐渐被亚太地区的企业、政府乃至大学挖掘出管理价值而被广泛应用.如今,"对标"已经突破了最初意义上的"调查比较的基准方法",逐渐演变成为"寻找最佳案例和标准,提升企业内部管理、改善组织绩效"的一种有效管理方式.
自从2012年中建一局集团推行大项目部制以来,"对标管理"也随之成为中建一局二公司各级管理者管理行为中的高频动作.两年来,中建一局二公司通过对标管理不断打造书香企业和学习型企业,培育企业的内生动力,在对标中学习、在对标中改进、在对标中提升、在对标中创新,为企业的可持续发展积蓄管理能量.

机标关键词：企业的可持续发展、对标管理、企业内部管理、学习型企业、组织绩效、亚太地区、提升、三大战略、内生动力、基准方法、管理行为、管理能量、管理价值、管理方式、管理方法、调查比较、项目部、管理者、政府、应用

分类号：F27;U46

在线出版日期：2014-04-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：29-30