在借鉴中创新
对标管理,最初意义上是一种调查比较的基准方法.自上世纪七十年代末美国施乐公司运用标杆管理的方法,成功应对了佳能等竞争对手的步步紧逼,找到了重获竞争优势的途径以来,这种通过对比找差距、通过对比找方法的管理模式已被全球诸多行业、领域成功实践过.根据《全球对标网络》的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法,全球超过80％的《财富》500强企业都不同程度地开展了对标管理.近年来,对标管理也备受施工企业青睐,越来越多的企业正通过对比优秀企业,寻找问题差距,借鉴先进经验,明确发展方向,改善自身不足,赶超标杆企业,追求卓越绩效.
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F27;U46
2014-04-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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