战略转型与流程再造

摘要：

目前,建筑市场总体环境复杂多变,竞争激烈;建筑项目向大型化、国际化、高端化、综合化等方向发展的趋势也越来越显著.为了能迅速应对市场变化,摆脱目前建筑施工企业所处的市场覆盖相对狭窄、价值创造相对低端、利润空间日益萎缩、综合实力尚待提升的现状,建筑施工企业必须有效把控企业所处的国内市场环境和行业政策导向,实现战略转型,使企业在千变万化的市场风云中做到从容面对;而施工企业发展战略的重新定位,就必然要求对其原有的业务和管理进行改革和重组,使之与新战略相适应.因此,如何认识战略转型与流程再造之间的契合关系,并处理好在战略转型阶段企业流程再造涉及的典型问题,最终有效提升企业的核心竞争能力,是值得思考与探索的问题.

机标关键词：战略转型、建筑施工企业、应对市场、企业流程再造、战略的重新定位、综合实力、转型阶段、政策导向、有效提升、市场环境、如何认识、契合关系、企业发展、利润空间、竞争能力、建筑项目、建筑市场、价值创造、环境复杂、新战略

分类号：S56;F27

在线出版日期：2014-03-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：98-99