管理的五个悖论
第一个悖论——变革与稳定有人说,组织一定要变革、创新;有人说,组织必须要稳定.面对发展的瓶颈,究竟是该变革还是该保持稳定?在企业面对变革时,最大的阻力往往来自老员工,一方面是惯性使然,认为这么多年都过来了,难道还不应该如此继续下去?再一个是变革可能会影响部分人的既得利益,他们会抱着多一事不如少一事的心态,更趋于维持原状.同时,既然要打破原有的规则,实施变革,风险必然会如影随形,在变革初期,通常还会导致业绩下滑,甚至团队的不稳定,这些看起来的不利因素,都会动摇决策者变革的决心.在很多企业里,变革最终不了了之、弄的劳民伤财多半是因为不能坚持.但坚持必得源于理性的衡量利弊,计算变革成本,倘若变革的利大于弊,而且变革成本尚在承受范围之内,才有理由坚定地走下去.
管理、变革成本、变革与稳定、组织、业绩下滑、企业、承受范围、决策者、阻力、员工、心态、团队、计算、规则、惯性、风险、创新、悖论
G64;F27
2014-03-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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