建企需要“大模式”还是“小模式”

摘要：

建筑企业模式的困惑
建筑企业项目经营模式多种多样,联营模式、总包分包模式、全自营模式,因项目模式的不同,总部对项目的管理方式和深度各有不同,对项目班子的激励方式和程度、项目风险的可控性、资源支持度也各不相同.
对于已经选择了某种经营模式,并坚定不移走下去的企业可能不存在这样的困惑,比如中建、上海建工,选择了法人管项目的模式,资源、规则、风险控制、激励约束等在法人层面集中.而一些由小变大,经营模式不断调整、或者需要调整的企业则常常存在这样的困惑,企业到底应该选择什么样的模式来经营和管理项目?

机标关键词：经营模式、企业项目、选择、困惑、自营模式、资源、项目模式、项目风险、企业模式、联营模式、建筑、激励约束、激励方式、管理项目、管理方式、风险控制、法人、支持度、可控性、包模式

分类号：X78;X32

在线出版日期：2014-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：92-94