把好施工现场材料管理关

摘要：

建筑材料是建筑施工重要的生产要素,对于整个工程的建设有着直接的影响,施工企业必须提高对材料的重视和管理.对材料进行高效的管理可以促进施工的顺利开展,进而促进项目的工期在一定程度上缩短,从而为施工企业获取更高的收益.对材料进行管理,要实现的目标是,在符合国家相关标准的基础上,用最少的经济投入,通过在施工过程中对材料的使用数量进行必要的把控,将工程材料的投入尽量降低到合理的区间中.做好对材料的管理,可以在保证工程质量的基础上缩短工程的工期,并可以最大程度地减少经济方面的付出,使建筑施工单位获取更多的收益.因此,建筑施工企业做好对材料的管理非常有必要.但是,目前施工企业在对现场材料进行管理方面,存在着一些弊端,这在一定程度上阻碍了建筑单位的发展,及时根据这些情况找到行之有效的解决方法迫在眉睫.

机标关键词：施工现场、现场材料、建筑施工企业、高效的管理、工程质量、程度、缩短、收益、施工过程、施工单位、生产要素、经济投入、建筑单位、建筑材料、基础、获取、管理方面、工期、工程材料、目标

分类号：U41;F40

在线出版日期：2014-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：76-77