材料计划管理“预则立”

摘要：

很多项目在做材料计划过程中,补充计划天天提,计划预留时间不保证,对计划执行情况不了解.下面就从计划的有效性谈谈如何做好一个材料计划.
以施工图预算为基准,测算出和时间无关的总用量.一般情况下,项目开始施工时,都需要进行图纸算量.除非是预算人员对施工工艺非常了解,否则都只能出具主要材料的用量,比如钢筋、砼等.如果不考虑洽商变更的影响,图纸算量的结果就是必须使用的材料用量.如果该部分测算不准,相当于起点不准,后续的材料流程环节就得不到控制.

机标关键词：材料用量、计划执行情况、施工图预算、预算人员、图纸、时间无关、施工工艺、计划过程、测算、预留、流程、控制、基准、工时、钢筋

分类号：TU2;C96

在线出版日期：2014-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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