提升BT风险管控能力的“六个转变”

摘要：

中国有两句古话,一个叫做“前人栽树,后人乘凉”,另外一句叫做“前人造孽,后人遭殃”.我们对风险掌控得好不好,实际上就是我们能够让后人乘凉还是遭殃的分水岭.现在BT项目个数越来越多,规模越来越大,我们即将面临较大的融资规模以及回购压力.对风险的掌控直接关系到我们路桥公司的生存.范集湘董事长说过,路桥公司做投资项目,做BT项目,有三个问题必须搞清楚之后才能去做.一是共赢点.这个项目是政府最急着想做的,还是我们自己一厢情愿急于去做.如果是前者,就要研究政府为什么要做这个项目,我们和政府在这个项目上能不能找到共赢的地方.二是自我审视,我们到底有没有能力干.三是风险点,我们对这个项目全过程风险掌控的办法有没有,对策有没有.

机标关键词：提升、风险管控、能力、政府、自我审视、投资项目、融资规模、路桥、过程风险、风险点、分水岭、董事长、中国、压力、回购、对策

分类号：F83;TP3

在线出版日期：2014-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：61-63