10.3969/j.issn.1001-9251.2013.05.047
海外EPC项目前期风险问诊——基于马来西亚100MW联合循环电站的管理实践
国际电力市场蓬勃发展给国内电力工程企业提供了前所未有的机遇,但同时也让其面临更大范围风险的挑战,由于风险失控导致盈利大幅减少甚至亏损的案例不在少数.国际电站工程EPC总承包项目前期的风险评估和应对策略直接决定了执行阶段风险控制的成效.
项目前期风险评估
EPC总承包项目前期风险评估着重关注环境风险、组织风险、经济风险和技术风险四个方面.
风险评估、问诊、马来西亚、联合循环电站、总承包项目、组织风险、执行阶段、应对策略、经济风险、技术风险、环境风险、工程企业、风险控制、电站工程、电力市场、大范围、盈利、失控、亏损、机遇
TN2;TH7
2013-07-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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