建企管理提升动力不足的隐忧

摘要：

作为较早进入完全竞争状态的国内建筑业企业,经过30多年改革开放的发展,基本建立了公司治理结构,企业管理转变了模式,施工管理也从早期的苏联式的计划生产模式转变为项目生产模式,基本建立了项目管理体系.
虽然有了这些发展和进步,但大多数建筑施工企业的管理水平并没有持续地提高.上世纪80年代中前期,原建设部通过鲁布革水电站的实践,总结出一套项目法施工管理方法,通过推广,短期推动了中国建筑业的管理水平提升,但进入90年代中后期后,项目管理水平就进入了长期的停滞状态.虽然2000年前后,建筑业寄希望于席卷全国的ISO9000质量体系认证,但实施的效果更多的是表面形象的提升,项目管理本质性的内容并没有改善.到21世纪头10年的中后期,新一轮上市风潮促使建筑业企业在资产结构和资本运营方面进行了巨大的变革,企业的规模和经营业绩大幅度提升.

机标关键词：管理提升、项目管理体系、建筑业企业、施工管理、生产模式、中后期、鲁布革水电站、建筑施工企业、公司治理结构、项目法施工、量体系认证、资产结构、资本运营、停滞状态、水平提升、模式转变、竞争状态、经营业绩、计划生产、管理转变

分类号：F27;F2

在线出版日期：2013-07-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：96-97