10.3969/j.issn.1001-9251.2013.05.017
2012年建企战略行动回顾
2012年,是悲喜交加的一年,也是风云变幻的一年.这一年中,宏观经济增长放缓,实体经济面临产能过剩、出口回落、利润下降等一系列困境.由于固定资产投资放缓、调控政策严厉,建筑业也面临着后金融危机时代最大的挑战,融资成本依然高企、人力成本只升不降、新开工项目可谓是僧多肉少,以传统经营方式和廉价劳动力成本为优势的建筑企业面临更残酷、更激烈的竞争,为摆脱高能耗、低盈利局面,提升企业核心竞争力,建企纷纷谋求战略转型、业务整合,在危机中孕育机会,以扭转经营困境.
企业核心竞争力、宏观经济增长、固定资产投资、劳动力成本、战略转型、业务整合、金融危机、实体经济、融资成本、经营困境、经营方式、建筑企业、调控政策、产能过剩、建筑业、高能耗、盈利、提升、时代、扭转
F83;H3
2013-07-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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