绩效管理为项目策划保驾护航

摘要：

绩效管理与项目管理策划脱节
项目策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用.绩效管理的根本目的是保证项目管理目标的实现,是将项目策划的目标分解到部门和个人,并通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈4个环节来提高和改善组织和员工的绩效,从而推动项目管理目标实现的过程.但在众多的建筑施工企业中,不少企业几乎没有项目管理前期策划部门,多是根据需要临时组建项目组,即便是有项目管理策划,也多半是流于形式,对实际的项目施工生产缺乏指导意义,更不用说明确的项目管理目标,或是目标只在高层的脑中,谈不上将项目管理目标分解到部门和个人,这就导致无论是部门的绩效目标,还是员工个体的绩效目标,往往来源于往年的习惯和静态的职能界定,多注意短期目标,而不是根据内外部坏境的变化、项目的独特性而制定的,这就使得绩效目标与项目策划目标脱节.

机标关键词：绩效管理、项目策划、项目管理目标、绩效目标、目标分解、管理策划、有项目、建筑施工企业、职能界定、运营、员工、项目构成、施工生产、前期策划、起始阶段、目标实现、绩效考核、绩效计划、绩效反馈、短期目标

分类号：F06;F28

在线出版日期：2013-07-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：49