专业化公司是这样打造的

摘要：

当前,企业转型发展处在关键的窗口期.加快专业化公司发展,是加快企业转型升级、实现可持续发展的必然选择.
我集团公司目前有8家专业化公司,均处于起步阶段.与几大传统综合性工程公司比,这些公司相对较"小"、较"新",面临规模不大、品牌不亮、资源不足、生存发展压力大等共性问题.如何发展?能不能颠覆传统业务?如何达到业务利润增长快、市场拓展空间广、创新引领作用大、企业品牌形象好的目标?如何创造核心竞争力?小企业的利弊、发展战略、路径是什么?

机标关键词：企业品牌形象、专业化、可持续发展、核心竞争力、转型升级、转型发展、引领作用、传统业务、拓展空间、生存发展、利润增长、共性问题、发展战略、小企业、大传统、窗口期、资源、压力、选择、市场

分类号：G64;G80

在线出版日期：2013-07-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：40-41