项目流程再造的价值经

摘要：

近期我组织了某大型国有建筑业专业施工企业(下称公司)的项目管理流程整理和再造.流程化管理,是当前各大企业在项目管理中普遍采用的体系方法,少有企业仍然将项目管理体系建立在规章制度上.公司当前运用的流程管理,主要以流程形式描述管理工作,具体指导项目管理行为.从宏观角度看,公司的项目管理体系的系统性、完整性还是不错的.但从微观角度分析,体系就存在的很多问题,总的来讲,问题主要是结构性差、系统关系缺乏逻辑、输入输出不明确,责任不清、工作关联性差等.这样的体系运行,势必无法很好地指导项目管理行为.

机标关键词：流程再造、项目管理体系、指导项目、管理行为、项目管理流程、施工企业、流程化管理、国有建筑业、形式描述、系统关系、体系运行、输入输出、流程管理、角度分析、宏观角度、规章制度、管理工作、系统性、完整性、结构性

分类号：TP3;G80

在线出版日期：2013-07-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：86-88