打好区域化管理四张牌

摘要：

区域化战略的提出是有其历史和时代背景的.建筑业是最早进行市场化改革的行业.在完全竞争的市场条件下,为了适应市场经济的需求,很多单位在残酷的市场竞争中为了扩展生存和发展空间,四面出击,多点开花,足迹和机构遍布大江南北.如今,企业的经营规模取得了长足的发展,很多单位又面临着点多面广、资源不足、管理链条过长、管理跨度过大、内部机构战略协同能力差等问题.”集而不团” ”大而不强”的现象成为困扰很多单位发展的瓶颈.从区域化管理的目标和特点来看,关键要打好以下”四张牌”.

机标关键词：区域化管理、单位、市场条件下、市场化改革、战略协同、完全竞争、市场竞争、市场经济、内部机构、经营规模、管理跨度、建筑业、资源、行业、时代、企业、能力、目标、链条、历史

分类号：X79;X70

在线出版日期：2013-07-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：84-85