对标管理的刀刃在哪里

摘要：

对标项目要有的放矢
管理学中的"木桶理论"告诉我们, "短板"的长度决定整体的发展程度.
很多施工企业这些年发展很快,有的规模达到了几十个亿,甚至上百个亿、上千个亿,利润额也在不断地增长.现在的问题是,规模增长越来越快,利润率却越来越低,无论是企业领导人、管理者,还是一般员工,事情越来越多,工作量越来越大,而收益增加并不多,幸福感越来越差,问题到底出在哪里?长期以来,我们把主要的精力都用在了做大"规模" "利润"上,留下了很多管理的短板.

机标关键词：对标管理、利润率、企业领导人、规模增长、收益增加、施工企业、木桶理论、短板、幸福感、管理者、管理学、工作量、员工、程度、长度

分类号：F27;U46

在线出版日期：2013-01-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：61-63