“3+1”构建项目标准化管理体系

摘要：

中国水电二局在企业改革转型过程中,秉承"标准化、程序化、信息化"三个特点,逐渐形成了套项目标准化管理体系,可概括为 "三个层次、一个支撑".
企业级项目管理层面.公司参照价值链管理理论,以项目生命周期为主线,以PMBOK(项目管理知识体系)为参考,自主编制了公司级的项目管理指导手册来指导公司所有项目的实施.这个指导文件全部按照标准化语言编写,把公司项目管理的各个业务进行了表单化和流程化,从公司层面统一了项目的管理标准.同时,结合公司组织的分工和岗位的职责,对项目管理的各个要素进行了职责分配,确保项目管理各项要素都有人负责、有人监督.

机标关键词：构建、标准化、项目管理知识体系、项目生命周期、项目管理层面、转型过程、指导文件、指导手册、职责分配、要素、企业改革、管理体系、管理理论、管理标准、公司组织、公司层面、主编制、有项目、信息化、企业级

分类号：F27;F2

在线出版日期：2012-12-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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