重塑企业组织结构

摘要：

企业组织变革背景
中国水电二局变革前的组织架构为三级管理三级核算,组织机构图:
这样的组织机构在多年的运行中主要存在以下问题
组织功能定位不清晰.从以上的组织机构图可以看出,中国水电二局有2级总部,主要是总部和分局(分公司),这两级组织都独立核算,分局有自己的劳资部、财务部、市场部、工程管理部、综合部等部门,总部也有财务部、市场部、工程管理部等部门.由于中国水电二局本身只有1800多名职工,2级总部就占了大量的人员,每年自营项目几十个,这样的一个结果就是造成各级单位人员都短缺,能力都不强,并且机构重叠.

机标关键词：组织机构图、工程管理、中国、水电、市场部、组织架构、组织变革、三级核算、三级管理、单位人员、机构重叠、功能定位、分局、独立核算、财务、综合部、不清晰、职工、运行、企业

分类号：F27;TP3

在线出版日期：2012-12-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：79-80